Business Wargaming: Unternehmenswert schaffen und schützen by Daniel Oriesek, Jan Oliver Schwarz

By Daniel Oriesek, Jan Oliver Schwarz

Daniel F. Oriesek und Jan Oliver Schwarz geben einen praxisorientierten Überblick über die Methodik des company Wargaming und schildern eine Vielzahl von konkreten Anwendungsbeispielen.
Beim company Wargaming schlüpfen supervisor in die Rollen des eigenen Unternehmens, der Kunden, Wettbewerber oder anderer relevanter Stakeholder. Über einen simulierten Zeitraum von mehreren Jahren hinweg wird analysiert, wie sich das Umfeld entwickelt und ob sich als wahrscheinlich angenommene Szenarien tatsächlich einstellen. Indem sich ein supervisor in seinen Markt und seine Wettbewerber hineinversetzt, kann er nachvollziehen, welche Strategien funktionieren und welche nicht. Entscheidungen lassen sich schneller, besser und vor allem auch enger koordiniert treffen und interne Blockaden aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen können reduziert werden. Anwendungsfelder von company Wargaming sind vor allem:
• Testen von Strategien
• Krisenvorbereitung
• Entwickeln von Zukunftsszenarien (Foresight)
Durch die während eines company Wargaming gewonnenen Erkenntnisse können kostspielige Fehlentscheidungen vermieden und zusätzliche Chancen und Risiken erkannt werden. Fallstudien zu unterschiedlichen Themen illustrieren die Anwendung.

Die Autoren
Daniel F. Oriesek ist important bei der Beratungsfirma A.T. Kearney in Zürich und berät nationale und internationale Kunden in verschiedenen strategischen und organisatorischen Fragestellungen, darunter auch enterprise Wargaming. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist er aktiver Generalstabsoffizier im Führungsstab der Schweizer Armee und arbeitete zuvor für Russel Reynolds affiliates, Booz Allen Hamilton und die UBS.
Jan Oliver Schwarz unterrichtet Studierende in Masterprogrammen zu company Wargaming und publizierte verschiedene Artikel u. a. zu diesem Thema und zu Strategic Foresight. Er ist zur Zeit Doktorand an der Universität der Künste Berlin.

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Zudem be tonen z. B. Vanderveer und Heasley (2005) den wertvollen Beitrag, den der Einsatz von Business Wargaming im Marketingbereich leisten kann. Da wir mit diesem Buch eine pragmatische Einführung ins Business Warga ming für aktiv tätige Manager (und andere Interessierte) geben möchten, haben wir die Business Wargames grob nach ihren Anwendungsbereichen eingeteilt. 3 Einleitung Um besser aufzeigen zu können, was Business Wargames zu leisten vermö gen und was nicht, illustrieren wir diese Anwendungen mit ausgewählten Fallstudien aus der Praxis, von denen einige bereits mehrfach publiziert wur den, andere jedoch zum Teil noch vertraulich sind.

2000). Richtig Fuß fassen konnte das Wargaming als Freizeitvergnügen aber erst mit der Veröffentlichung von H. G. Wells Bü chern „Floor Games“ im Jahr 1912 und „Little Wars“ 1913. Im letzteren be schreibt Wells ein Spiel mit Bleisoldaten und einer mit einer Sprungfeder aus gerüsteten Kanone, mit der man eine hölzerne Kanonenkugel abfeuern und die Soldaten umschießen konnte. Das Schlachtfeld war mit einem Modellbau haus, Miniaturbäumen und vielen anderen Gegenständen bestückt. Diese Freizeitspiele erfreuten sich so großer Beliebtheit, dass Wells gemeinhin als der Begründer des modernen Miniatur Wargaming gilt.

Doch trotz all dieser Vorteile sind die Möglichkeiten des Sce nario Plannings beschränkt, weil jedes Szenario grundsätzlich von den vorein genommenen Ansichten seiner Erschaffer beeinflusst ist und sich deshalb nur innerhalb der Grenzen ihrer Vorstellungskraft bewegen kann. Je nach Metho de ist ein Szenario manchmal nicht viel mehr als eine rein rationale und vor sichtige Weiterführung der Vergangenheit, die mögliche Entwicklungen ge mäß einem vereinfachten, linearen Abbild der Realität bestimmt, während die Wirklichkeit komplex und mehrdimensional ist.

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