Business Innovation Management: Geschäftsmodellinnovationen by Roland Eckert

By Roland Eckert

Dieses Buch befasst sich mit dem Geschäftsmodell- und Innovationswettbewerb im digitalen Wettbewerb. Der zukünftige wirtschaftliche Erfolg wird von der Fähigkeit zu Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionalen Innovationen (z.B. Lean Startup) sowie dem Aufbau einer enterprise Innovation manufacturing unit abhängen.

Im digitalen Hyperwettbewerb wird dieser neue Wettbewerb um Chancenanteile immer wichtiger. Ein Unternehmen, welches im Chancenanteilswettbewerb versagt, wird aber auch im klassischen Marktanteilswettbewerb nicht erfolgreich sein.

Der zukünftige Erfolg im digitalen Wettbewerb erfordert eine grundlegende Veränderung der Perspektive des Top-Managements: vom operativen Geschäftsmodell zum enterprise version Prototype, von eindimensionalen Innovationen (Produkt-, Prozess- und operative Geschäftsmodellinnovationen) zu multidimensionalen Innovationen (strategische und integrierte Geschäftsmodellinnovationen). Gleichzeitig muss der bekannte strategische Managementprozess mit einem neuen strategischen enterprise Innovation Managementprozess verbunden werden.

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Im klassischen Branchenwettbewerb stehen die bekannten klassischen Strategieansätze im Mittelpunkt. So werden bspw. die bekannten Unternehmen der eigenen Branche analysiert und mit den eigenen Stärken und Schwächen im Rahmen einer SWOT-Analyse verglichen. Im Wettbewerbsvergleich wird die Attraktivität der Branchen mit Hilfe von Porter’s „Five Forces“ ermittelt, Best Practices in den Prozessen werden identifiziert und sofern nötig kopiert. Im Kontext klar definierter Märkte kann man auf sehr nützliche Instrumente wie Segmentierungsanalyse, Strukturanalyse und Analyse der Wertschöpfungskette zurückgreifen.

So gelten im Allgemeinen dezentrale und kundennahe Organisationen als innovativer im Vergleich zu zentralen Organisationen. Die Innovationsfähigkeit („Können“) wird letztendlich von den Menschen und deren Qualifikationen bestimmt. Diese vorhandenen Qualifikationen müssen durch geeignete Instrumente zur Ideenfindung, Ideenbewertung, Ideenauswahl etc. ergänzt werden. Das 20 2 Herausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb daran ansetzende Innovationsmanagement („Machen“) ergänzt die genannten Techniken durch entsprechende Steuerungs- und Anreizsysteme.

1 Wettbewerb in der Branche Der Wettbewerb in der Branche zeichnet sich im Allgemeinen dadurch aus, dass sich ein Unternehmen insbesondere auf die bekannten Wettbewerber der eigenen Branche im Wettbewerbsvergleich konzentriert. Die meist bekannten Wettbewerber der eigenen Branche werden analysiert, Best Practices identifiziert und ganz oder in Teilen kopiert. 1 Wettbewerb in Branchen und in Wettbewerbsarenen 17 So wird bspw. im Industriegüterbereich das bekannte „Danaher Business System“ (DBS) analysiert, um auch im eigenen Unternehmen die eigene operative Performance zu verbessern.

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