Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine by Florian Haack

By Florian Haack

Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.

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Projektmanagement; München / Wien 2004, S. 6 Projektmanagement 35 tion, Qualität, Zeit, Kosten). ”55 Die relevanten Kontrollobjekte sind mit dem magischen Dreieck bzw. 57 In Abbildung 13 sind einschlägige Methoden der Projektkontrolle aufgeführt. Die überwiegende Mehrzahl der deutschsprachigen Konzepte zum Projektcontrolling behandelt die im Schaubild genannten Methoden der Termin- und Kostenkontrolle. 59 Die Methoden zum Controlling der Projektkosten bauen auf den Methoden der betriebswirtschaftlichen Kosten- und Leistungsrechnung auf.

Dazu die Produktbroschüren auf den Webseiten der PMIS Primavera, Artemis, MS Project, Planview, Planisware, POS, 3pleP Project Suite, Projectile, Project Insight, Hewlett Packard PPM, iPlan, KLUSA, SAP PS vgl. Fiedler, Rudolf: Controlling von Projekten; Wiesbaden 2005; S. 148, 328; Demleitner, Klaus: Projekt-Controlling; Renningen 2009; S. 54, 63, 103; Burghardt, Manfred: Einführung in Projektmanagement; Erlangen 2002; S. 204-226 vgl. Patzak, Gerold; Rattay, Günter: Projektmanagement; Wien 2009; S.

Vgl. : Projektmanagement; München / Wien 2004, S. 6 Projektmanagement 35 tion, Qualität, Zeit, Kosten). ”55 Die relevanten Kontrollobjekte sind mit dem magischen Dreieck bzw. 57 In Abbildung 13 sind einschlägige Methoden der Projektkontrolle aufgeführt. Die überwiegende Mehrzahl der deutschsprachigen Konzepte zum Projektcontrolling behandelt die im Schaubild genannten Methoden der Termin- und Kostenkontrolle. 59 Die Methoden zum Controlling der Projektkosten bauen auf den Methoden der betriebswirtschaftlichen Kosten- und Leistungsrechnung auf.

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